“缺芯”潮下的準(zhǔn)時化生產(chǎn)

“缺芯潮”席卷全球，很多行業(yè)尤其是電氣產(chǎn)品制造行業(yè)面臨著無芯可用的情況。比如晶圓廠里8英寸和12英寸的晶圓供應(yīng)都處于全球性的緊張狀態(tài)，芯片面臨著供需失衡的局面，就連某些大型企業(yè)如大眾汽車都已經(jīng)開始進(jìn)行減產(chǎn)！“缺芯潮”帶來的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)預(yù)估，減產(chǎn)效應(yīng)正在全球多個行業(yè)之間蔓延，再加上美國寒潮和日本地震的影響，讓本來就“缺芯”的狀況雪上加霜。

做為工業(yè)行業(yè)中集成化程度很高的產(chǎn)品，面臨的壓力可想而知，像IGBT芯片和驅(qū)動芯片、DSP芯片等常用芯片，都面臨各種供貨壓力，變頻器內(nèi)部模塊，其IGBT內(nèi)的晶圓，更是搶手貨，外加最近銅、鋁、鐵等原材料價格瘋漲，導(dǎo)致IGBT價格出現(xiàn)跳漲！在各類物料價格高、供貨周期長的背景下，為保證準(zhǔn)時化生產(chǎn)，保證整體供貨的平穩(wěn)有序，公司通過ERP對產(chǎn)供銷體系做整體摸查，對供貨緊張的各類芯片以及貨期長的阻容類元件，提升安全庫存，以確保變頻器訂單的持續(xù)生產(chǎn)。其次，拓展采購渠道，建立全面的供應(yīng)商管理體系，在保證外購質(zhì)量的前提下，做到多渠道采購，保證各類芯片的及時供應(yīng)。另外，公司內(nèi)部在對芯片的使用上，通過管理手段和工具，加強(qiáng)了過程使用控制，保證每一塊芯片的合理使用，杜絕浪費。

基于“缺芯潮”的嚴(yán)峻市場形式，公司以精益化生產(chǎn)為基礎(chǔ)通過自身變革來適應(yīng)市場環(huán)境，保證好每一個訂單的零延誤交付。