“工業(yè)4.0”下的中小企業(yè)發(fā)展探討

2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會上“工業(yè) 4.0”作為國家戰(zhàn)略，被德國政府正式推出，2015年5月18 日，國務(wù)院正式發(fā)布了《中國制造 2025》規(guī)劃，這是中國版“工業(yè) 4.0 計劃”，也是我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領(lǐng)， 至此，“工業(yè)4.0”作為國家高度的戰(zhàn)略正式推出，它的核心智能制造，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展。在此背景下，對于中小企業(yè)而言，如何趨利避害，發(fā)揮最大優(yōu)勢，避免“跟風(fēng)化”、“形式化”，使企業(yè)得到最好的發(fā)展，是我們大家有必要深入探討的課題。

      截止目前，中國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了 3000 多萬家，聯(lián)合個體工商戶貢獻(xiàn)了全國 50%以上的稅收、60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和 80%以上的勞動力就業(yè)，可以說中小企業(yè)在國內(nèi)擁有著龐大的產(chǎn)業(yè)群體，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。然而中小企業(yè)在交易活動中卻經(jīng)常處于劣勢，相對于大型企業(yè)而言，缺乏足夠的社會重視、管理機(jī)制不夠完善，缺少足夠的品牌效應(yīng)，其次中小企業(yè)的自身發(fā)展也缺少規(guī)范性、長遠(yuǎn)性，投機(jī)行為比比皆是，“賺快錢”的思想根深蒂固。所以“工業(yè) 4.0”變革帶給中小企業(yè)的不僅僅是機(jī)遇，更多的是挑戰(zhàn)。

      就中小企業(yè)的優(yōu)勢而言，中小企業(yè)具備著“小而精”的 特點，偏向單項產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，這就使得大部分的中小企業(yè)有著足夠“專業(yè)化”的優(yōu)勢，把握好“工業(yè) 4.0”的技術(shù)變革，可以更好的服務(wù)于我們產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量與性能，減少產(chǎn)品的制造成本，提升利潤；其次，中小企業(yè)具備足夠的“靈活性”，對市場需求的把握更高、更快，在當(dāng) 前信息化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)逐步普及的形勢下，當(dāng)自身產(chǎn)品不能 滿足市場需求、不能進(jìn)行盈利的時候，可以更快、更好的轉(zhuǎn)型升級，以滿足市場發(fā)展的需求，保持其市場地位。、

      在“工業(yè) 4.0”的背景下，基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在設(shè)備投入、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)管理幾個方面。

      首先，中小企業(yè)要想實現(xiàn)“工業(yè) 4.0”所倡導(dǎo)的智能化生產(chǎn)模式，專業(yè)化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)必不可少，而大部 分中小企業(yè)很難有龐大的資金去支撐專業(yè)設(shè)備的投入與技 術(shù)的研發(fā)，缺少了這些基礎(chǔ)資源，智能化的生產(chǎn)模式往往難以持續(xù)，或者根本發(fā)揮不出其應(yīng)有的價值，反而造成效率的滯緩、制造成本的浪費；其次，大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而智能化制造需要精益生產(chǎn)模式的支撐，標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程、準(zhǔn)確高效的信息響應(yīng)、多品種和小批量的個性化制造，這對于中小企業(yè)而言更是提出了嚴(yán)峻的考驗。

     “工業(yè) 4.0”是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的趨勢，《中國制造 2025》戰(zhàn)略規(guī)劃更是給我們中小企業(yè)指明了發(fā)展的方向，然而技術(shù)的變革不能一蹴而就，中小企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身狀況，以價值為目標(biāo)，正確的運用好信息化、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、數(shù)字化、人工智能等先進(jìn)的前沿技術(shù)，實現(xiàn)能夠創(chuàng)造價值的“智能模式”，才不至于在“工業(yè) 4.0”的潮流中處于迷茫，找不到企業(yè)發(fā)展的方向。